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团队人员的入职统一性,保持在各个区域团队中根植相同经历、相同模式,近似性格与工作态度。无形中,团队的凝聚力不凝自聚。团队领导是实干型的,具有服众性。团队成员的产出也是团队领导负责的总产出。团队领导必须全力协助团队各项任务的达成!并统筹区域资源,重点运营和攻坚。以此价值观统一顶响科技的职业价值观!在一个宽松而竞争刺激的环境中,团队倍感兴奋,当然,落伍者除外!